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項目管理
快速分配員工任務、隨時了解項目進度,提高工作效率,提升企業管理能力。
流程應用
簡化辦公程序,規范員工行為,實現內部有效分工、規范員工崗位職責,也有助于增強團隊之間的協作能力。
會議接待
幫助規范企業運作中的會議時間、決策內容、決策方式,營造流程與會議、決策與會議及報告與會議的和諧體系,有效提高高層的決策效率。
合同管理
解決傳統合同管理中的信息不順暢、整理效率低、流程執行慢、管理工作大、法律風險高、事后查詢難等一系列問題。
計劃管理
根據對外部環境與內部條件的分析,制訂出在一定時期內要達到目標成果以及實現目標的方案途徑、資源安排
人事管理
處理公司員工檔案信息的管理與維護、升遷等一系列大大小小事務。
費用管理
將費用管理包含請款預算、審批、費用審批控制、事后的報表分析、支持松緊預算,特殊流程審批等一系列工作整合,讓使用者只需填寫信息就能一步步到位。
薪酬管理
避免薪資設置“一刀切”,讓員工滿意、放心,使得員工的工作更具競爭力與激勵性。
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